专业接口管理办法
第一章编制依据
本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。
为加强施工中的接口管理工作，控制好接口的质量，系统、完整地实现各专业无缝衔接，根据建设指挥部《乌鲁木齐铁路建设指挥部铁路建设项目接口管理办法》（乌建指工
[2016]99号），结合本工程实际情况，特制定本办法。
第二章接口管理工作必须遵循以下原则：
1、接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。
2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。
3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。
4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。
5、接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括项目部内部各单位及其他相关外单位等。
6、 接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。
第三章 组织机构及职责
一、组织机构
1、项目部成立接口管理工作小组，由项目部总工程师（高清超）担任工作小组组长，项目部各部门部长为工作小组成员。
2、项目部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长（徐浩）兼任办公室主任。
3、项目部各部门负责人（安全质量部：汤建勋，计划合同部：张向前，物资设备部：赵新学，财务部：翟广林，综合办公室：朱绍多，试验室：周进，测量班：陈卫东，架子队：（ ）为接口管理工作相应的责任人，在项目部接口管理工作办公室协调下负责其范围内的接口工作具体事务。
二、 职责
（一）工程管理部
1．负责接口管理工作制度的建立，报指挥部接口管理工作办公室批准；
2．配合建设指挥部研究、制定接口工程施工流程、验收办法；编制细化接口工程的作业指导书。
3．监督架子队按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，各架子队不得无视或忽略接口工程，擅自施工。
4．统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报指挥部接口管理工作办公室；
5．完成指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。
（二）物资设备部
1．负责涉及的各专业物资、设备之间的接口对接管理；
（三）安全质量部
1．负责接口工程实施中的安全和质量监督、检测和控制；
（四）架子队
严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口工程，擅自施工，接口工程的施工过程须有进行明确的施工记录
第四章 实 施
1、 接口管理工作相关方必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。
2、在施工图的专业接口中分要求方和实施方。要求方负责提出该接口的一方的技术要求和参数，实施方负责将技术要求和参数落实在实施方的施工图纸中。
3、 对接口管理工作有意见或建议，报指挥部接口管理工作办公室汇总后，由指挥部领导和接口管理工作小组审核决定。
第五章 基本程序
1、项目部发现存在接口问题时，需提出接口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。
2、相关的接口责任部门在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报指挥部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。
3、 根据接口涉及范围和管理职责，由责任单位组织接口协调会议，各方应就接口的细节要求、实施方案进行讨论，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。
4、接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报指挥部接口管理工作办公室备案。
5、 在接口管理工作程序中，接口管理相关方必须注意接口的信息应该在该接口的有关系的各方共享。
6、接口管理相关方在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。所有接口在相关的后续施工单位进场后，均由前道工序施工单位进行移交（包括现场的复测确认和有关资料的移交）。在移交过程中如果确认该接口预留有质量问题，由前道工序施工单位进行整改或返工，所引起的费用以及工期延误责任由前道工序施工单位承担。
7、在接口管理过程中应建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给指挥部接口管理工作办公室归档。
第六章检查考核
项目部对影响本项目相关接口工作正常完成的人员，每人每次考核500元。
附件：
1. 接口申请表
2. 接口日志表
3. 接口完成表
接口申请表
表格编号：
公室一份。
接口日志表
表格编号：
一份归档（含电子文档）。
2. 每次协调过程均记录在案，由责任方负责更新本表。 3. 接口状态是指申请、定义、明确责任、协调、完成等状态。
接口完成表
表表格编号：
2. 一式多份，接口相关方各一份，交指挥部接口管理工作办公室一份归档（含电子文档）。
3. 与本接口有关的图纸、纪要、文件等均需要记录在案，以备查找。
专业接口管理办法流程图
流程图使用范围：中铁十五集团有限公司乌鲁木齐铁路枢纽乌西至乌北联络线工程项目经理部经理部
流程图编制依据：专业接口管理办法。
重点要求：严格按照图纸及施工要求进行专业接口。 画流程图
专业接口管理办法
第一章编制依据
本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。
为加强施工中的接口管理工作，控制好接口的质量，系统、完整地实现各专业无缝衔接，根据建设指挥部《乌鲁木齐铁路建设指挥部铁路建设项目接口管理办法》（乌建指工
[2016]99号），结合本工程实际情况，特制定本办法。
第二章接口管理工作必须遵循以下原则：
1、接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。
2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。
3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。
4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。
5、接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括项目部内部各单位及其他相关外单位等。
6、 接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。
第三章 组织机构及职责
一、组织机构
1、项目部成立接口管理工作小组，由项目部总工程师（高清超）担任工作小组组长，项目部各部门部长为工作小组成员。
2、项目部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长（徐浩）兼任办公室主任。
3、项目部各部门负责人（安全质量部：汤建勋，计划合同部：张向前，物资设备部：赵新学，财务部：翟广林，综合办公室：朱绍多，试验室：周进，测量班：陈卫东，架子队：（ ）为接口管理工作相应的责任人，在项目部接口管理工作办公室协调下负责其范围内的接口工作具体事务。
二、 职责
（一）工程管理部
1．负责接口管理工作制度的建立，报指挥部接口管理工作办公室批准；
2．配合建设指挥部研究、制定接口工程施工流程、验收办法；编制细化接口工程的作业指导书。
3．监督架子队按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，各架子队不得无视或忽略接口工程，擅自施工。
4．统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报指挥部接口管理工作办公室；
5．完成指挥部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。
（二）物资设备部
1．负责涉及的各专业物资、设备之间的接口对接管理；
（三）安全质量部
1．负责接口工程实施中的安全和质量监督、检测和控制；
（四）架子队
严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口工程，擅自施工，接口工程的施工过程须有进行明确的施工记录
第四章 实 施
1、 接口管理工作相关方必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。
2、在施工图的专业接口中分要求方和实施方。要求方负责提出该接口的一方的技术要求和参数，实施方负责将技术要求和参数落实在实施方的施工图纸中。
3、 对接口管理工作有意见或建议，报指挥部接口管理工作办公室汇总后，由指挥部领导和接口管理工作小组审核决定。
第五章 基本程序
1、项目部发现存在接口问题时，需提出接口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。
2、相关的接口责任部门在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报指挥部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。
3、 根据接口涉及范围和管理职责，由责任单位组织接口协调会议，各方应就接口的细节要求、实施方案进行讨论，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。
4、接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报指挥部接口管理工作办公室备案。
5、 在接口管理工作程序中，接口管理相关方必须注意接口的信息应该在该接口的有关系的各方共享。
6、接口管理相关方在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。所有接口在相关的后续施工单位进场后，均由前道工序施工单位进行移交（包括现场的复测确认和有关资料的移交）。在移交过程中如果确认该接口预留有质量问题，由前道工序施工单位进行整改或返工，所引起的费用以及工期延误责任由前道工序施工单位承担。
7、在接口管理过程中应建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给指挥部接口管理工作办公室归档。
第六章检查考核
项目部对影响本项目相关接口工作正常完成的人员，每人每次考核500元。
附件：
1. 接口申请表
2. 接口日志表
3. 接口完成表
接口申请表
表格编号：
公室一份。
接口日志表
表格编号：
一份归档（含电子文档）。
2. 每次协调过程均记录在案，由责任方负责更新本表。 3. 接口状态是指申请、定义、明确责任、协调、完成等状态。
接口完成表
表表格编号：
2. 一式多份，接口相关方各一份，交指挥部接口管理工作办公室一份归档（含电子文档）。
3. 与本接口有关的图纸、纪要、文件等均需要记录在案，以备查找。
专业接口管理办法流程图
流程图使用范围：中铁十五集团有限公司乌鲁木齐铁路枢纽乌西至乌北联络线工程项目经理部经理部
流程图编制依据：专业接口管理办法。
重点要求：严格按照图纸及施工要求进行专业接口。 画流程图