危机企业：时间就是生命
当市场大环境给企业带来寒潮，则投资遇冷、产出遇冷、存量冻结，企业犹如冰封，动，寸步难行，死等，心有不甘；当企业经营管理不善决策失误，则资不抵债、人员流失、信誉扫地，企业犹如风中茅屋，撑，无资金、无方向、无手段，破产，多年辛苦付诸东流；当融资成本高现有资金池越来越小，则投入跟不上产出、引进难于输出，蓄，如无源之水无本之木，导，则原地踏步，陷入瓶颈。 当各种各样的危机毫不留情的向企业袭来，有些企业转危为安，成功化解，有些企业，一蹶不振，无力回天。而两种分水岭的关键，是企业对危机出现时间的掌控能力，时间就是生命，就是企业重生或死亡，发展或倒闭的救命良药。能准确把握好时间这一切入点，危机企业将走出危机，迎来春天。
危机爆发前:危机来临，埋伏笔
大危机、大重组、大并购、大转型和大发展的残酷商战时代，只有真正的智者才能看清格局，把握市场动态，洞悉行业前景，了解政策走向，而大多数的企业只是摸着石头过河。在企业发展过程中，有些盲目拓展市场、有些急功近利、有些跟风模仿，市场的现有规模难以支撑起企业家庞大的野心，为了获得发展资金、拓宽产业链条，企业开始进行大额贷款，银行、融资机构、亲朋好友都成了企业的债权人，因此企业不得不将公司的土地、厂房、设备、个人的动产不动产等进行抵押，为了融到资金可谓是债台高筑，举家负债，高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。
整个行业的不景气，政策扶持倾斜力度缩小，加之企业管理层战略决策上的失误，使得企业的弊端开始显现，漏洞百出，不仅没有使企业得到长远发展，反而推倒原有基础，企业原有的发展规划方向早已模糊不清，降产，减收让企业家心力交瘁，继续在危机中匍匐前进，努力将光鲜的外表伪装下去。
同时，企业间的互保联保让企业多了一道防火墙的同时也多了副枷锁。当几个联保企业生产经营正常时，大家相安无事，然而一旦一家出现危机甚至老板跑路，就会产生火烧连营的后果，使得一些企业深受其害。
在危机爆发前的这个时间点，很多企业没有重视，没有看到危险的存在，认为这是一个企业运行的必经途径，乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着，其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。如果在这个时间点，未雨绸缪，在企业效益良好的时候有序经营，减轻负债，合理控制生产规模则可使得企业后续发展得到保障。
危机爆发后：满目疮痍，仍可救
当危机如洪水般向企业袭来，所谓的病来如山倒，从企业内部来说，企业由于资不抵债，迫使生产线停产、拖欠员工工资致使员工流失讨债、企业陷入信用危机、公司长期竖立起来的品牌渐渐失去市场吸引力与公信力、库压积存产品滞销、流动资金枯竭等；从债务方面来说，民间债主催债、银行抽贷、压贷甚至起诉、担保链条断裂、担保企业老板跑路等；从法律上来说，有些企业家法律意识较差，侥幸心理较强，在财务上或多或少的弄虚作假，出现帐实不符、往来款手续不清、财务报表不规范、重复抵押、抵押物不实或存在内外两套账甚至三套帐
等一系列问题，当危机爆发时面临着政府查账，司法审计等程序。
面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等种种危机，如果认识不到时间的重要性，及时寻求专业机构的帮助，面临企业家的只有三条路：第一、跑路，惶惶不可终日，既是对企业、员工的不负责任，也是对整个社会的不负责任；第二、企业倒闭，所有的努力化为灰烬，竹篮打水一场空，难以东山再起；第三、锒铛入狱，为自己的违法行为高额买单。
如果危机企业抓住时间的生命线，在危机爆发后快速调整方案，在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处理，则能看到希望，走出困境，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产；保卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应对债务危机。在危机爆发后做到不慌张、不逃避，在专业机构的帮助下及时正确应对危机，以避免企业破产；处理不良资产，以剥离企业债务减轻负担；担保链条割断，以保护企业核心资产；削减财务成本，以增加企业效益；化解法律风险，以保护团队安全；保护核心股权，以维护股东权益；保卫现金流量，以保障企业经营；加强合规管理，以应对司法审计。
抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！
上海中和正道董事局主席/首席经济学家、中国中小企业协会副会长、浙江省人大代表、温州中小企业发展促进会会长周德文表示：小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙盯着！这就是我们的2015！很早以前，当我预言债务危机将要爆发时，政府不太相信，企业不太相信，老板不太相信，可是危机真的爆发了，打了所有人一个措手不及，面对濒临倒闭的企业，老板们舍不得、放不下、在硬撑。然而，硬撑不是方法，企业必须早日选择自救。危机爆发前，不懂预防是一个错误；危机爆发，不知应对更是错上加错，这样的企业只能被危机所吞没。国破家何在？2015是企业老板的重灾年，企业倒了，员工又何为员工，又从哪里领取借以过活的工资。所以，企业员工要理解老板的苦和难，与老板一起齐心协力、共度难关。
上海中和正道助力企业彻底切断担保链、剥离债务包袱、化解法律风险、解决现金流、维护经营链，避免逃废债，保您现金流不断、经营不停、团队不撒、市场不丢。从而化解危机，自救重生。
危机企业：时间就是生命
当市场大环境给企业带来寒潮，则投资遇冷、产出遇冷、存量冻结，企业犹如冰封，动，寸步难行，死等，心有不甘；当企业经营管理不善决策失误，则资不抵债、人员流失、信誉扫地，企业犹如风中茅屋，撑，无资金、无方向、无手段，破产，多年辛苦付诸东流；当融资成本高现有资金池越来越小，则投入跟不上产出、引进难于输出，蓄，如无源之水无本之木，导，则原地踏步，陷入瓶颈。 当各种各样的危机毫不留情的向企业袭来，有些企业转危为安，成功化解，有些企业，一蹶不振，无力回天。而两种分水岭的关键，是企业对危机出现时间的掌控能力，时间就是生命，就是企业重生或死亡，发展或倒闭的救命良药。能准确把握好时间这一切入点，危机企业将走出危机，迎来春天。
危机爆发前:危机来临，埋伏笔
大危机、大重组、大并购、大转型和大发展的残酷商战时代，只有真正的智者才能看清格局，把握市场动态，洞悉行业前景，了解政策走向，而大多数的企业只是摸着石头过河。在企业发展过程中，有些盲目拓展市场、有些急功近利、有些跟风模仿，市场的现有规模难以支撑起企业家庞大的野心，为了获得发展资金、拓宽产业链条，企业开始进行大额贷款，银行、融资机构、亲朋好友都成了企业的债权人，因此企业不得不将公司的土地、厂房、设备、个人的动产不动产等进行抵押，为了融到资金可谓是债台高筑，举家负债，高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。
整个行业的不景气，政策扶持倾斜力度缩小，加之企业管理层战略决策上的失误，使得企业的弊端开始显现，漏洞百出，不仅没有使企业得到长远发展，反而推倒原有基础，企业原有的发展规划方向早已模糊不清，降产，减收让企业家心力交瘁，继续在危机中匍匐前进，努力将光鲜的外表伪装下去。
同时，企业间的互保联保让企业多了一道防火墙的同时也多了副枷锁。当几个联保企业生产经营正常时，大家相安无事，然而一旦一家出现危机甚至老板跑路，就会产生火烧连营的后果，使得一些企业深受其害。
在危机爆发前的这个时间点，很多企业没有重视，没有看到危险的存在，认为这是一个企业运行的必经途径，乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着，其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。如果在这个时间点，未雨绸缪，在企业效益良好的时候有序经营，减轻负债，合理控制生产规模则可使得企业后续发展得到保障。
危机爆发后：满目疮痍，仍可救
当危机如洪水般向企业袭来，所谓的病来如山倒，从企业内部来说，企业由于资不抵债，迫使生产线停产、拖欠员工工资致使员工流失讨债、企业陷入信用危机、公司长期竖立起来的品牌渐渐失去市场吸引力与公信力、库压积存产品滞销、流动资金枯竭等；从债务方面来说，民间债主催债、银行抽贷、压贷甚至起诉、担保链条断裂、担保企业老板跑路等；从法律上来说，有些企业家法律意识较差，侥幸心理较强，在财务上或多或少的弄虚作假，出现帐实不符、往来款手续不清、财务报表不规范、重复抵押、抵押物不实或存在内外两套账甚至三套帐
等一系列问题，当危机爆发时面临着政府查账，司法审计等程序。
面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等种种危机，如果认识不到时间的重要性，及时寻求专业机构的帮助，面临企业家的只有三条路：第一、跑路，惶惶不可终日，既是对企业、员工的不负责任，也是对整个社会的不负责任；第二、企业倒闭，所有的努力化为灰烬，竹篮打水一场空，难以东山再起；第三、锒铛入狱，为自己的违法行为高额买单。
如果危机企业抓住时间的生命线，在危机爆发后快速调整方案，在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处理，则能看到希望，走出困境，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产；保卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应对债务危机。在危机爆发后做到不慌张、不逃避，在专业机构的帮助下及时正确应对危机，以避免企业破产；处理不良资产，以剥离企业债务减轻负担；担保链条割断，以保护企业核心资产；削减财务成本，以增加企业效益；化解法律风险，以保护团队安全；保护核心股权，以维护股东权益；保卫现金流量，以保障企业经营；加强合规管理，以应对司法审计。
抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！
上海中和正道董事局主席/首席经济学家、中国中小企业协会副会长、浙江省人大代表、温州中小企业发展促进会会长周德文表示：小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙盯着！这就是我们的2015！很早以前，当我预言债务危机将要爆发时，政府不太相信，企业不太相信，老板不太相信，可是危机真的爆发了，打了所有人一个措手不及，面对濒临倒闭的企业，老板们舍不得、放不下、在硬撑。然而，硬撑不是方法，企业必须早日选择自救。危机爆发前，不懂预防是一个错误；危机爆发，不知应对更是错上加错，这样的企业只能被危机所吞没。国破家何在？2015是企业老板的重灾年，企业倒了，员工又何为员工，又从哪里领取借以过活的工资。所以，企业员工要理解老板的苦和难，与老板一起齐心协力、共度难关。
上海中和正道助力企业彻底切断担保链、剥离债务包袱、化解法律风险、解决现金流、维护经营链，避免逃废债，保您现金流不断、经营不停、团队不撒、市场不丢。从而化解危机，自救重生。