石油情怀 激荡青春
远离了铁人王进喜人拉肩扛的时代，用新型自动化钻机器替代了手扶刹把。
传统的石油精神对于新一代80后石油人是否还需要坚持，靠什么来传承？
《石油魂》主题宣讲，全面回顾总结了大庆、铁人精神的精神实质，并用生动感人的影像资料，向我们展现了老一辈石油人艰苦卓绝的奋斗历程。通过主题宣讲，倡导和引导企业员工坚持做好三个传承，即传承老一辈石油人荣辱不惊、艰苦创业的风范；传承坚韧不拔、执着追求的品格；以及传承他们无私无畏、甘于奉献的情操。我作为80后石油人中的一员，观看《石油魂》后感触很深，我觉得其中的一个故事、一句话、一段讲解对于青年人来说更需要传承并发扬光大。
有一个故事：铁人王进喜所带的队伍打斜了一口井，在千人会上王进喜主动站出来承认错误，承担责任，让人感触很深。在披红挂彩的时候站出来，他在接受批评的时候也第一个站出来。这个故事对于企业员工，特别是青年员工来说，可以帮助大家树立正确的人生观和荣辱观，以积极向上的态度认识成绩与失误以及错误，在主动追求业绩的同时勇于承担责任，剖析自身不足。遇到问题不是先撇清责任，而是要从自身出发反思不足，思考是不是通过改进自己的工作能够避免错误的发生或降低风险程度。王进喜说过“埋掉一口打斜的井，埋掉的不是耻辱，埋掉的是低、老、坏的毛病”。
同样，对于我们党员领导干部来说，发现问题直面自己的责任，敢于接受各方面的批评和建议，深刻反思自身问题，不让任何一个错误将就而过，不让任何一次失误模糊处理。要让每次检查发现的问题彻底整改，倡导全员责任，提升企业整体合力。
有句话叫：“宁要一个过得硬，不要99个过得去”。几十年前非常朴实的语言，却直接切中管理工作的实际问题。随着社会经济飞速发展，信息技术不断提升，大家坚持秉承着效益优先、业绩优先的理念，很多人却放松了对业务过程、具体操作的质量要求。对于年轻的我们来说，有些工作流于按时完成，而不是高质高效的完成。在主观上和工作出发点上就对自身放松了要求，因而难以避免产生一些薄弱环节。这个问题在管理层面和普通员工层面一定程度存在。 “精从细中来，细在尽责处”。只有在细节之处尽职尽责，功夫用到，精细化水平才可以有效提升。人们常说“错误总是难免的，人总会犯错误”之类的话，可是，在自觉负责、严格要求的基础上实施有效的监督，真正做到凡事过得硬，而不是过得去，我想至少90%以上的错误是可以避免的。
有一段讲解，一名库房保管员对八万余项物资熟记于心，对重点物资功能特征了解非常到位。这个事例也让我感触很深。她的敬业精神确实值得我们好好学习。实际工作中，确实存在不能够严格要求自己，对具体业务或操作流程以及制度文件学习不够，理解不透彻，甚至不求甚解的现象。尤其是在岗位交接过程中，存在只把工作职责交接，而不对实际
工作流程、存在风险、管理要点等进行全面交接说明，造成新上岗员工只知其然不知其所以然，从而给企业管理造成隐患，形成薄弱环节。所以应发扬那名库房保管员认真、严谨的作风，做好自身工作，不清楚的一定要一问到底，彻底熟悉业务流程。
“石油精神”的传承，不仅需要老一辈石油人的言传身教，而且要不断丰富“石油精神”的内涵，激发年轻一代作为石油人的自豪感，自觉将“石油精神”传承下去。作为80后的我们需要艰辛的汗水，更需要苦干、实干的作风来传承石油精神。需要我们带着来自地下千米之外滚烫的能量为铁人精神注入青春的活力。
石油情怀 激荡青春
远离了铁人王进喜人拉肩扛的时代，用新型自动化钻机器替代了手扶刹把。
传统的石油精神对于新一代80后石油人是否还需要坚持，靠什么来传承？
《石油魂》主题宣讲，全面回顾总结了大庆、铁人精神的精神实质，并用生动感人的影像资料，向我们展现了老一辈石油人艰苦卓绝的奋斗历程。通过主题宣讲，倡导和引导企业员工坚持做好三个传承，即传承老一辈石油人荣辱不惊、艰苦创业的风范；传承坚韧不拔、执着追求的品格；以及传承他们无私无畏、甘于奉献的情操。我作为80后石油人中的一员，观看《石油魂》后感触很深，我觉得其中的一个故事、一句话、一段讲解对于青年人来说更需要传承并发扬光大。
有一个故事：铁人王进喜所带的队伍打斜了一口井，在千人会上王进喜主动站出来承认错误，承担责任，让人感触很深。在披红挂彩的时候站出来，他在接受批评的时候也第一个站出来。这个故事对于企业员工，特别是青年员工来说，可以帮助大家树立正确的人生观和荣辱观，以积极向上的态度认识成绩与失误以及错误，在主动追求业绩的同时勇于承担责任，剖析自身不足。遇到问题不是先撇清责任，而是要从自身出发反思不足，思考是不是通过改进自己的工作能够避免错误的发生或降低风险程度。王进喜说过“埋掉一口打斜的井，埋掉的不是耻辱，埋掉的是低、老、坏的毛病”。
同样，对于我们党员领导干部来说，发现问题直面自己的责任，敢于接受各方面的批评和建议，深刻反思自身问题，不让任何一个错误将就而过，不让任何一次失误模糊处理。要让每次检查发现的问题彻底整改，倡导全员责任，提升企业整体合力。
有句话叫：“宁要一个过得硬，不要99个过得去”。几十年前非常朴实的语言，却直接切中管理工作的实际问题。随着社会经济飞速发展，信息技术不断提升，大家坚持秉承着效益优先、业绩优先的理念，很多人却放松了对业务过程、具体操作的质量要求。对于年轻的我们来说，有些工作流于按时完成，而不是高质高效的完成。在主观上和工作出发点上就对自身放松了要求，因而难以避免产生一些薄弱环节。这个问题在管理层面和普通员工层面一定程度存在。 “精从细中来，细在尽责处”。只有在细节之处尽职尽责，功夫用到，精细化水平才可以有效提升。人们常说“错误总是难免的，人总会犯错误”之类的话，可是，在自觉负责、严格要求的基础上实施有效的监督，真正做到凡事过得硬，而不是过得去，我想至少90%以上的错误是可以避免的。
有一段讲解，一名库房保管员对八万余项物资熟记于心，对重点物资功能特征了解非常到位。这个事例也让我感触很深。她的敬业精神确实值得我们好好学习。实际工作中，确实存在不能够严格要求自己，对具体业务或操作流程以及制度文件学习不够，理解不透彻，甚至不求甚解的现象。尤其是在岗位交接过程中，存在只把工作职责交接，而不对实际
工作流程、存在风险、管理要点等进行全面交接说明，造成新上岗员工只知其然不知其所以然，从而给企业管理造成隐患，形成薄弱环节。所以应发扬那名库房保管员认真、严谨的作风，做好自身工作，不清楚的一定要一问到底，彻底熟悉业务流程。
“石油精神”的传承，不仅需要老一辈石油人的言传身教，而且要不断丰富“石油精神”的内涵，激发年轻一代作为石油人的自豪感，自觉将“石油精神”传承下去。作为80后的我们需要艰辛的汗水，更需要苦干、实干的作风来传承石油精神。需要我们带着来自地下千米之外滚烫的能量为铁人精神注入青春的活力。