让冬天来得更猛烈些吧！
致亚达全体同仁的一封信
亲爱的各位亚达同仁们：
今天是中国传统的中秋节，我相信你们中大部分人正在和家人或朋友共度佳节，在此我真心的祝福亚达的全体同仁, 中秋快乐，天天开心，真心的希望你们工作更顺利，身体更健康，家庭更美满! 此时，我正在一万米的高空，赶赴德国参加法兰克福汽车展览会，这是2008年度，世界汽车界最为重要的一次展览会，不能和大家共度中秋，心中十分的思念，我相信你们昨天的中秋晚会一定很精彩，这次是我唯一的一次没有和亚达同事共度中秋，希望09年度的亚达中秋晚会我们一起度过。
刚刚读完了一本有关2008年中国前期经济发展以及未来中国经济走向的书籍，心感特别的沉重，2008年是中国最为关键的一年，奥运春风一下让世界认识了中国，中国也在众望所归中拿下了51枚金牌，创造了一个全新的历史, 作为任何一个中国人， 我们因此而自豪，倍感骄傲！但2008年也是中国走向卓越的关键一年，这一年，任何人都能感觉到来自世界的危机，物价上涨，股价，房价走低，大部分人对未来缺乏信心，在中国, 有超过6.7万家企业倒闭，高达2000万人下岗，中央高层全体出动，对广东，浙江，上海，江西等经济发达地区进行了全面调研，这是共和国历史上，中央高层唯一的一次大规模的对经济的细致调查，相信大部分中国人对此印象深刻，因为中央对经济的担心和关心，足已让我们深感压力。
我很高兴亚达没有成为 6.7万家倒闭企业中的一员。这和亚达全体同仁的共同努力是分不开的。作为亚达公司的创始人，我真心的感谢大家，谢谢你们的努力工作，谢谢你们付出了比常人更多的心血，没有你们，就没有亚达的今天，没有你们，亚达之路不会这么顺畅！ 但此时此刻，亚达也和世界大部分企业一样，经历了全所未有的压力，面临了亚达创立历史以来最大的危机，一方面，目前我们的利润一直在零上下徘徊，另一方面，我们的成本居高不下（半成品价格上涨，人工成本上涨，库存产品过多，管理漏洞很多，产品开发投入过高），过高的产品成本让我们对客户的服务大打折扣，已经开始有客户离我们而去，同时在客户开发上也困难颇多。我相信大部分人都看到了这些问题，也十分关心亚达的未来。前几天我在浏览公司网站的时候就发现有已经离开的员工留言：我十分怀念在亚达的日子，真心的希望亚达能在这关键时候挺住。当我看到这留言的时候，倍感压力！
我的压力一方面来自目前世界经济环境的不稳定，另外一方面来此大家的信任。我相信这个时候，大家真心的希望我能够像当年创业一样，和你们一起，多沟通，分担大家心中的困惑，能够满脸笑容, 信心百倍的告诉大家:亚达是有希望的，亚达比对手又多了几个大客户，增加几个新产品。其实，我还是那个天生自信，天生胆大，天天想和你们呆在一起的程宝来。我听SONY
公司创始人讲过：一个伟大的企业不是在他一切顺利地时候如何表演，而是看他在十分困难的时候如何面对。我十分感谢中国大环境给予了亚达快速发展的机会，也特别感谢世界大环境给予亚达目前的不利局面。我相信：一个伟大的企业不是在温床中长大的，而是在逆境中脱颖而出的。让我们一起感谢中国， 感谢世界，因为百年奥运不是任何人能经历的，同样，世界经济大变化也不是一般企业能够赶上的，世界经济大变化, 中国经济大环境一定会让亚达又一次获得了甩开竞争对手，大踏步向前的伟大机遇. 何为危机? 危险过后就是机遇!
在世界经济大变化还没有十分显现的时候，也就是2006年初，我就感觉到中国经济形势必定会有大的变化，因此我们也作了一些准备，如开始组建国内销售队伍，如加大对新产品的研发等等. 还记得刚刚开始内销的时候, 当时这个部门只有一个人，现在我么内销队伍已经超过了10多人了, 成为亚达公司最大的部门，并正朝独立的公司方向发展；加大新产品特别是无骨雨刷的研发，经过长达一年的努力, 我们成功的开发了007系列产品，这款产品是中国雨刷界唯一一款有完全知识产权，功能和结构上100%创新的雨刷产品, 到 目前为止，我们这款产品得到了市场的充分认可，世界知名的零售企业TESCO and AUCHAN开始了和我们的合作, 同时欧洲很多知名客户也开始了和我们的合作，产品利润是同行同类产品的几倍了。 所以，我真实的感受到了困难对弱者是困难，但对亚达，一个有自己风格，有自己愿景的企业，一定是一个伟大的机遇。我们战略上的合理安排也初步提升了亚达公司的竞争力.06年前，亚达是一家以销售为导向的公司，业务部门很大，一切为了销售，这样的模式在公司初创立的时候对公司的发展有作用，但一个公司真正的发展是靠品牌，靠技术的，没有技术为基础的公司是危险的，06年后，公司加大了技术部分的发展，引进了一批以技术为导向的人才，同时给予技术部门更多的投入，目前，我们在产品开发，橡胶技术，生产改进等方面都有了一定基础，这和公司以前根本就没有技术，不重视技术的时候是完全不一样的，这些都为公司的发展, 为亚达竞争力的提升起到了相当的作用。
进入08年以来，世界经济的变化已经很明显了，对中国经济的冲击也开始完全体现了。也正是这种全所未有的困难，让我和亚达的管理层陷入了新一轮的思考，让亚达又一次迎来了难得的发展机会，让我们有机会发现并主动的去改进公司发展存在的问题。在今年，我们发现，公司内部还有大量的可以发掘的资源和机会。 如我们从年初就开始对公司库存半成品进行了全面的盘点和利用，到目前为止，公司对半成品的利用已经见了一定的成效，公司不合理库存得到了相当的控制，同时也开始认真的从流程上，供应链管理，管理制度等方面认真做了不少工作；另外，公司发现公司目前的供应商管理上还有相当的空间，以常务副总经理带头也开始在供应链认真寻找新的机会和空间，我完全相信，我们能从公司内部还可以挖掘超过20%的空间，这空间一定会为亚达增添更多的竞争力。 在同行为外在机会努力的时候，我们在内部就能够挖掘这么多的空间，这种难易程度，我相信大家简单思考就会发现我们的努力会比竞争对手容易的多。
旁观者清，当我离开大家的时候，当我从一个外部角度来思考公司未来的时候， 我越来越感觉到亚达面前的机会很多很多。 我们前两年的战略准备为我们的发展预留了很多的机会，同时，我们内部还有很多容易挖掘的空间，特别值得一提的是：亚达团队经过这两年的发展，我们中的大部分人都开始成熟了，同时，大量的有经验，有能力的人才加入，让我们的团队充
满了十分强大的竞争力，应该是：亚达爆发的机会到了。我们在技术，在采购，在业务，在生产上都有能力出众的人才，我因此而高兴，因此而更加自信。 我有理由相信：你们一定会为这些而感到高兴的。
我记得我在前2个星期的一次战略培训会上和全体同仁提出了一个新亚达战略规划：挖掘潜力，变挑战为机遇。很多人可能还把这个思想停留在会议中，没有针对本岗位或工作作一些思考。这是我对未来短期发展的一个系统的规划，也是对亚达前几年的一个总结。希望各位能针对自己的岗位作一些系统的思考和调整。
作为管理层，目前的当务之急是：加大对供应链的优化和调整，这其中空间十分大，在新供应商开发，在技术提高上，在产品线调整上，都有大量的工作可以做。如果供应链顺畅的话，我相信公司的生产会有相当的改观。供应链的优化也是我们挖掘内部潜力的一个重要方向。同时，内部潜力还包括：降低生产的错误比例，降低公司内部报废比例，挖掘生产效率，以及其他方面的提升，是不是公司举行一次挖掘潜力比赛？看哪个部分潜力最大。同时，加大对成本的管控，这样可以以最快的时间降低我们公司目前的压力，
作为业务部门，你们是龙头, 我们需要充分利用亚达目前存在的良好机遇，如亚达品牌在国际市场上的知名度，很多客户认为亚达是品质, 创新意识比较强的专业雨刷企业，同时很多大客户对我们也不断产生兴趣，如美国壳牌，JAMAK 等客户已经开始了和我们的意向洽谈，随着越来越多的中小企业生存困难，我们所获得的机会也越来越多，业务部门应该充分利用这难得的机遇加强老客户的维护，尽一切可能留住老客户，加大对他们的沟通，可以为他们进行一些策划， 如新产品推荐，存在问题的解决，另外一方面，加大对大客户和还在沟通客户的开发，对大客户的开发上，特别注意的就是加大新产品的推广，应该肯定的讲，我们的007系列对很多客户是十分有吸引力的，目前，大部分客户压力也很大， 他们十分需要我们的新产品，好产品能为他们谋求更多的竞争力，产生更多的利润。 这对我们来讲是个难得的机会。业务的核心是坚持，我真心的希望全体业务人员不能成为那个挖井的苦命人，今天挖一个放弃，明天就挖一个，天天累，天天挖，这样只能浪费我们宝贵的时间，营销就是做人， 你对客户的坚持一定会出成绩的。
作为技术部门，我们已经完成了对007系列的二次改进，这是我们新产品的又一次成功，这次你们又完成了专车专用无骨雨刷开发项目，这一定会为我们新一轮的竞争力提高起到关键作用。公司对日本市场的开发靠你们，日本市场是个充满潜力的市场，如果我们在010产品上能够尽快成熟的话， 我们有理由相信日本一定会成为我们下一步发展的宝地。目前公司大客户越来越多， 对产品质量的稳定性上提出了新的机遇，也提出了更多的挑战，希望我们在质量管理上有更多的根本性动作，加大事前的预防，公司正考虑申请TS16949体系，希望我们能从流程上，从全面体系上得到提升，技术工作上我们不应有保守，现在创意很关键，颠覆性创意更关键，亚达有很好的创新传统，希望亚达全体技术同仁能够在雨刷的创意上有更多的新东西。
一切的根本是人。亚达有一批能力超强，敢想敢做, 愿意承担责任的人才，我认为这是我们最大的财富。你们的合作意识，责任意识，勤奋意识都在我内心留下了十分美好的印象，我相
信这样的团队是伟大的，是最有希望的。 目前公司有太多的发展空间，我们从不认为你是新人而不重用你，也不认为你经验不老道而不给予你机会，在亚达，我们一直有个很好的传统，不管你来亚达几天， 也不管你以前的经历如何，只要你有能力， 只要你愿意付出， 你就有快速上升和发展的机会。同时，公司正在快速发展， 应该说我们的人才有无限的发展空间。当然，任何人付出， 大家都是能看得到的，任何人的付出一定会有回报的，既来之，则安之，亚达对努力奋斗的人， 对创新思考的人， 对年轻有为的人一定是个开放的大舞台。
在日常的工作中，我们难免有困惑，希望大家有困惑的时候， 我们应该更多的交流，我还记得我在业务部会议的时候讲过：不耻上问！如果真的有困难，有困惑，我认为这是提升的好机会，因为这说明你开始发现了自己的不足, 一个人只有发现自己的不足才表明你正在进步。 亚达是个开放的平台，任何问题，任何意见，我们都可以交流。如果哪天你发现自己在工作中没有困惑的话， 我们只能认为你不再进步，或者是你老了， 哈哈！我们可以同部门沟通，也可以跨部门沟通，如果你愿意的话，可以直接和总经理沟通，也可以和我交流，我们会因此而高兴的，亚达也一定会因此而不断成长, 不断进步的。
未来的一年，冬天还会持续，有的时候， 我认为很多困难会超出我们能力的，希望全体同仁要有足够的思想准备。特别是在资金流上，我们可能会有短板，应该讲这是世界大部分企业今年的通病，正如任正非在华为的冬天那本书所讲：冬天会严寒，会刺骨，但如果我们坚持过了冬天，春天明媚的阳光一定会让你明白生命的更多意义的。我认为：冬天一定会让我们储备更多的竞争优势的，因为强手永远是强手，不会因为暂时的困难就吓倒的，有篇文章上写道：让暴风雨来得更猛烈些吧！我也想讲：让冬天来得更严寒些吧！让大雪来的更迅猛些吧！亚达会因此而坚强，亚达会因此而更出众，亚达会因此而伟大！瑞雪一定兆丰年！
很晚了，我得休息了，最后真心的感谢大家选择亚达，感谢大家在困难的时候和亚达风雨同舟, 能在一起是缘分，俗话说：百年修得同船渡， 我们天天一起渡过，这是多么大的缘分啊！再一次祝福全体亚达同仁：工作好, 生活好, 快乐多,MONEY 多!
亚达公司／董事长
程宝来／２００８／９／１４
让冬天来得更猛烈些吧！
致亚达全体同仁的一封信
亲爱的各位亚达同仁们：
今天是中国传统的中秋节，我相信你们中大部分人正在和家人或朋友共度佳节，在此我真心的祝福亚达的全体同仁, 中秋快乐，天天开心，真心的希望你们工作更顺利，身体更健康，家庭更美满! 此时，我正在一万米的高空，赶赴德国参加法兰克福汽车展览会，这是2008年度，世界汽车界最为重要的一次展览会，不能和大家共度中秋，心中十分的思念，我相信你们昨天的中秋晚会一定很精彩，这次是我唯一的一次没有和亚达同事共度中秋，希望09年度的亚达中秋晚会我们一起度过。
刚刚读完了一本有关2008年中国前期经济发展以及未来中国经济走向的书籍，心感特别的沉重，2008年是中国最为关键的一年，奥运春风一下让世界认识了中国，中国也在众望所归中拿下了51枚金牌，创造了一个全新的历史, 作为任何一个中国人， 我们因此而自豪，倍感骄傲！但2008年也是中国走向卓越的关键一年，这一年，任何人都能感觉到来自世界的危机，物价上涨，股价，房价走低，大部分人对未来缺乏信心，在中国, 有超过6.7万家企业倒闭，高达2000万人下岗，中央高层全体出动，对广东，浙江，上海，江西等经济发达地区进行了全面调研，这是共和国历史上，中央高层唯一的一次大规模的对经济的细致调查，相信大部分中国人对此印象深刻，因为中央对经济的担心和关心，足已让我们深感压力。
我很高兴亚达没有成为 6.7万家倒闭企业中的一员。这和亚达全体同仁的共同努力是分不开的。作为亚达公司的创始人，我真心的感谢大家，谢谢你们的努力工作，谢谢你们付出了比常人更多的心血，没有你们，就没有亚达的今天，没有你们，亚达之路不会这么顺畅！ 但此时此刻，亚达也和世界大部分企业一样，经历了全所未有的压力，面临了亚达创立历史以来最大的危机，一方面，目前我们的利润一直在零上下徘徊，另一方面，我们的成本居高不下（半成品价格上涨，人工成本上涨，库存产品过多，管理漏洞很多，产品开发投入过高），过高的产品成本让我们对客户的服务大打折扣，已经开始有客户离我们而去，同时在客户开发上也困难颇多。我相信大部分人都看到了这些问题，也十分关心亚达的未来。前几天我在浏览公司网站的时候就发现有已经离开的员工留言：我十分怀念在亚达的日子，真心的希望亚达能在这关键时候挺住。当我看到这留言的时候，倍感压力！
我的压力一方面来自目前世界经济环境的不稳定，另外一方面来此大家的信任。我相信这个时候，大家真心的希望我能够像当年创业一样，和你们一起，多沟通，分担大家心中的困惑，能够满脸笑容, 信心百倍的告诉大家:亚达是有希望的，亚达比对手又多了几个大客户，增加几个新产品。其实，我还是那个天生自信，天生胆大，天天想和你们呆在一起的程宝来。我听SONY
公司创始人讲过：一个伟大的企业不是在他一切顺利地时候如何表演，而是看他在十分困难的时候如何面对。我十分感谢中国大环境给予了亚达快速发展的机会，也特别感谢世界大环境给予亚达目前的不利局面。我相信：一个伟大的企业不是在温床中长大的，而是在逆境中脱颖而出的。让我们一起感谢中国， 感谢世界，因为百年奥运不是任何人能经历的，同样，世界经济大变化也不是一般企业能够赶上的，世界经济大变化, 中国经济大环境一定会让亚达又一次获得了甩开竞争对手，大踏步向前的伟大机遇. 何为危机? 危险过后就是机遇!
在世界经济大变化还没有十分显现的时候，也就是2006年初，我就感觉到中国经济形势必定会有大的变化，因此我们也作了一些准备，如开始组建国内销售队伍，如加大对新产品的研发等等. 还记得刚刚开始内销的时候, 当时这个部门只有一个人，现在我么内销队伍已经超过了10多人了, 成为亚达公司最大的部门，并正朝独立的公司方向发展；加大新产品特别是无骨雨刷的研发，经过长达一年的努力, 我们成功的开发了007系列产品，这款产品是中国雨刷界唯一一款有完全知识产权，功能和结构上100%创新的雨刷产品, 到 目前为止，我们这款产品得到了市场的充分认可，世界知名的零售企业TESCO and AUCHAN开始了和我们的合作, 同时欧洲很多知名客户也开始了和我们的合作，产品利润是同行同类产品的几倍了。 所以，我真实的感受到了困难对弱者是困难，但对亚达，一个有自己风格，有自己愿景的企业，一定是一个伟大的机遇。我们战略上的合理安排也初步提升了亚达公司的竞争力.06年前，亚达是一家以销售为导向的公司，业务部门很大，一切为了销售，这样的模式在公司初创立的时候对公司的发展有作用，但一个公司真正的发展是靠品牌，靠技术的，没有技术为基础的公司是危险的，06年后，公司加大了技术部分的发展，引进了一批以技术为导向的人才，同时给予技术部门更多的投入，目前，我们在产品开发，橡胶技术，生产改进等方面都有了一定基础，这和公司以前根本就没有技术，不重视技术的时候是完全不一样的，这些都为公司的发展, 为亚达竞争力的提升起到了相当的作用。
进入08年以来，世界经济的变化已经很明显了，对中国经济的冲击也开始完全体现了。也正是这种全所未有的困难，让我和亚达的管理层陷入了新一轮的思考，让亚达又一次迎来了难得的发展机会，让我们有机会发现并主动的去改进公司发展存在的问题。在今年，我们发现，公司内部还有大量的可以发掘的资源和机会。 如我们从年初就开始对公司库存半成品进行了全面的盘点和利用，到目前为止，公司对半成品的利用已经见了一定的成效，公司不合理库存得到了相当的控制，同时也开始认真的从流程上，供应链管理，管理制度等方面认真做了不少工作；另外，公司发现公司目前的供应商管理上还有相当的空间，以常务副总经理带头也开始在供应链认真寻找新的机会和空间，我完全相信，我们能从公司内部还可以挖掘超过20%的空间，这空间一定会为亚达增添更多的竞争力。 在同行为外在机会努力的时候，我们在内部就能够挖掘这么多的空间，这种难易程度，我相信大家简单思考就会发现我们的努力会比竞争对手容易的多。
旁观者清，当我离开大家的时候，当我从一个外部角度来思考公司未来的时候， 我越来越感觉到亚达面前的机会很多很多。 我们前两年的战略准备为我们的发展预留了很多的机会，同时，我们内部还有很多容易挖掘的空间，特别值得一提的是：亚达团队经过这两年的发展，我们中的大部分人都开始成熟了，同时，大量的有经验，有能力的人才加入，让我们的团队充
满了十分强大的竞争力，应该是：亚达爆发的机会到了。我们在技术，在采购，在业务，在生产上都有能力出众的人才，我因此而高兴，因此而更加自信。 我有理由相信：你们一定会为这些而感到高兴的。
我记得我在前2个星期的一次战略培训会上和全体同仁提出了一个新亚达战略规划：挖掘潜力，变挑战为机遇。很多人可能还把这个思想停留在会议中，没有针对本岗位或工作作一些思考。这是我对未来短期发展的一个系统的规划，也是对亚达前几年的一个总结。希望各位能针对自己的岗位作一些系统的思考和调整。
作为管理层，目前的当务之急是：加大对供应链的优化和调整，这其中空间十分大，在新供应商开发，在技术提高上，在产品线调整上，都有大量的工作可以做。如果供应链顺畅的话，我相信公司的生产会有相当的改观。供应链的优化也是我们挖掘内部潜力的一个重要方向。同时，内部潜力还包括：降低生产的错误比例，降低公司内部报废比例，挖掘生产效率，以及其他方面的提升，是不是公司举行一次挖掘潜力比赛？看哪个部分潜力最大。同时，加大对成本的管控，这样可以以最快的时间降低我们公司目前的压力，
作为业务部门，你们是龙头, 我们需要充分利用亚达目前存在的良好机遇，如亚达品牌在国际市场上的知名度，很多客户认为亚达是品质, 创新意识比较强的专业雨刷企业，同时很多大客户对我们也不断产生兴趣，如美国壳牌，JAMAK 等客户已经开始了和我们的意向洽谈，随着越来越多的中小企业生存困难，我们所获得的机会也越来越多，业务部门应该充分利用这难得的机遇加强老客户的维护，尽一切可能留住老客户，加大对他们的沟通，可以为他们进行一些策划， 如新产品推荐，存在问题的解决，另外一方面，加大对大客户和还在沟通客户的开发，对大客户的开发上，特别注意的就是加大新产品的推广，应该肯定的讲，我们的007系列对很多客户是十分有吸引力的，目前，大部分客户压力也很大， 他们十分需要我们的新产品，好产品能为他们谋求更多的竞争力，产生更多的利润。 这对我们来讲是个难得的机会。业务的核心是坚持，我真心的希望全体业务人员不能成为那个挖井的苦命人，今天挖一个放弃，明天就挖一个，天天累，天天挖，这样只能浪费我们宝贵的时间，营销就是做人， 你对客户的坚持一定会出成绩的。
作为技术部门，我们已经完成了对007系列的二次改进，这是我们新产品的又一次成功，这次你们又完成了专车专用无骨雨刷开发项目，这一定会为我们新一轮的竞争力提高起到关键作用。公司对日本市场的开发靠你们，日本市场是个充满潜力的市场，如果我们在010产品上能够尽快成熟的话， 我们有理由相信日本一定会成为我们下一步发展的宝地。目前公司大客户越来越多， 对产品质量的稳定性上提出了新的机遇，也提出了更多的挑战，希望我们在质量管理上有更多的根本性动作，加大事前的预防，公司正考虑申请TS16949体系，希望我们能从流程上，从全面体系上得到提升，技术工作上我们不应有保守，现在创意很关键，颠覆性创意更关键，亚达有很好的创新传统，希望亚达全体技术同仁能够在雨刷的创意上有更多的新东西。
一切的根本是人。亚达有一批能力超强，敢想敢做, 愿意承担责任的人才，我认为这是我们最大的财富。你们的合作意识，责任意识，勤奋意识都在我内心留下了十分美好的印象，我相
信这样的团队是伟大的，是最有希望的。 目前公司有太多的发展空间，我们从不认为你是新人而不重用你，也不认为你经验不老道而不给予你机会，在亚达，我们一直有个很好的传统，不管你来亚达几天， 也不管你以前的经历如何，只要你有能力， 只要你愿意付出， 你就有快速上升和发展的机会。同时，公司正在快速发展， 应该说我们的人才有无限的发展空间。当然，任何人付出， 大家都是能看得到的，任何人的付出一定会有回报的，既来之，则安之，亚达对努力奋斗的人， 对创新思考的人， 对年轻有为的人一定是个开放的大舞台。
在日常的工作中，我们难免有困惑，希望大家有困惑的时候， 我们应该更多的交流，我还记得我在业务部会议的时候讲过：不耻上问！如果真的有困难，有困惑，我认为这是提升的好机会，因为这说明你开始发现了自己的不足, 一个人只有发现自己的不足才表明你正在进步。 亚达是个开放的平台，任何问题，任何意见，我们都可以交流。如果哪天你发现自己在工作中没有困惑的话， 我们只能认为你不再进步，或者是你老了， 哈哈！我们可以同部门沟通，也可以跨部门沟通，如果你愿意的话，可以直接和总经理沟通，也可以和我交流，我们会因此而高兴的，亚达也一定会因此而不断成长, 不断进步的。
未来的一年，冬天还会持续，有的时候， 我认为很多困难会超出我们能力的，希望全体同仁要有足够的思想准备。特别是在资金流上，我们可能会有短板，应该讲这是世界大部分企业今年的通病，正如任正非在华为的冬天那本书所讲：冬天会严寒，会刺骨，但如果我们坚持过了冬天，春天明媚的阳光一定会让你明白生命的更多意义的。我认为：冬天一定会让我们储备更多的竞争优势的，因为强手永远是强手，不会因为暂时的困难就吓倒的，有篇文章上写道：让暴风雨来得更猛烈些吧！我也想讲：让冬天来得更严寒些吧！让大雪来的更迅猛些吧！亚达会因此而坚强，亚达会因此而更出众，亚达会因此而伟大！瑞雪一定兆丰年！
很晚了，我得休息了，最后真心的感谢大家选择亚达，感谢大家在困难的时候和亚达风雨同舟, 能在一起是缘分，俗话说：百年修得同船渡， 我们天天一起渡过，这是多么大的缘分啊！再一次祝福全体亚达同仁：工作好, 生活好, 快乐多,MONEY 多!
亚达公司／董事长
程宝来／２００８／９／１４