精选作文:开会(250字) 作文 星期三，是一个不平凡的日子，因为在这一天学校所有的班干部都要到学校的小操场参加一个重要会议。 在会场上，书记和段长是此次会议的主持人。校医大声宣布：在场的所有班干部，现在你们有职责管好每个同学，在管好同学的同时，你们首先要管好自己。第一、你们要讲卫生；第二、不能踩踏草坪；第三、放学时要快点回家，不能逗留在学校；第四、要守法守规，不能自己想干吗就干吗。一定要严格要求自己！ 从这次会议中，我发现班干部不只是管好别人，更重要的事是先把自己管好，才能管好别人。一屋不扫何以扫天下，从现在开始，我要在学习、卫生、安全上做好表率作用。二年级:谢宏煊
篇一：作文《老鼠开会》
“开会了！开会了！”一只老鼠一边敲着鼓，一边说，“国王决定召开紧急会议！”鼠国的鼠民并不感到奇怪，因为这已经是鼠国篇二：老王来开会
②仓储方面：
a、按照生产规律，作出合适的采购数量，有效降低库存数量，减少资金占用。
在铁矿石（粉）的采购工作中，实行“短、快、灵”采购模式，实施现货市场无库存衔接和最大量配加方案，不但库存量迅速下降，减少占用公司流动资金，而生产铁水成本真正实现了低成本，贴近市场。 b、矿粉直接进厂，去除二次倒运
充分利用临港优势，把青岛港视为青钢的一次料场，铁矿粉采取小批量采购，矿粉直接运输进厂，不再向外协货场中转贮存，去除短倒费用，可以大量节约运
外支付物流运输费用约 4000 多万元，此数字与近两年青钢的年度利润水平很相近。
3）库存管理必须完善。由于青钢库存场地限制，厂内堆场容量能力有限，铁矿石堆存能力只有约 7 万吨，但同时需储存部分煤、焦、废钢等物资，物资有时不得不暂时储存到工厂外围租赁的刘家库、赵村库，生产用料短缺时需汽运进厂出现二次倒运，每吨多发生 4 元物流成本，同时增加了物资损耗。且由于受公路超载、夏季雨季运输受限等原因，不能保证合理安全的铁矿石库存。
4）物流供应网络缺乏战略协作效用。供应商（矿厂）、承运商（船公司）、仓储（码头或堆场）、装卸（港口、码头）、内陆运输等各环节没有建立协同效应，资源优势涣散。主要表现在：生产使用和采购环节传导衔接较差，市场方向落实到生产环节严重滞后。生产部门制定的生产计划经常不能有效实施，原料供应保障无法积极到位，受采购环节的影响，常被迫变更生产计划，或转变很慢。采购当期性价比合理，生产要用，但采购完成后，铁矿石运输进厂，最合理运用时机已失去，或者配矿结构已调整，再次回到原始计划，需要时间太长，购进的铁矿石被迫占用流动资金及库存指标。
另，生产人员与采购人员对目前生产需求的理解有偏差，出现行政命令式的采购。这样经常性出现着急用的铁矿石原料供应较难，不急用的铁矿石供不应求，尽管青钢采用周采购计划，实施已见到成效，但并不完美，常在两三个渠道之间选择，各部门持不相同意见，不时发生行政命令为主导的采购命令，严重脱离当前市场经济大形势。
5）物流供应组织结构有待优化。青钢铁矿石原料采购机制持续运营：贸易公司具体落实，集团有关副总经理分管或集团总经理亲抓。近年来因经营持续亏损，2013 年初开始，集团规定由炼铁公司统一管理，负责生产及原料采购计划。生产需要什么、什么时候需要、需求量都由炼铁公司主导决定。这必然造成集团内部部门职能出现重复与交叉，进而影响到公司内部物流重复和资源浪费，严重
时候导致部门之间的职责划分和责任模糊不清，导致部门之间横向争端较多，所
覆盖青钢与外部企业市场的信息共享。从这种信息网路共享平台，采购部门能
矿石仓储、料场重新布局，根据生产配料优先需要安排运输路线、车辆运力，加强监管，杜绝跑冒撒漏，防止偷盗，降低物流采购成本，实现科学配送。制定《大宗商品采购入厂检验流程与标准》，严格规范检验和入库流程，实现科学管理。
③库存管理策略 由于铁矿石供应特性及钢铁企业生产的持续性，基于气候、季节性、航运等因素，青钢有必要保持一定份额的安全库存数量，实施卖方库存管理策略。
一是选择有实力的供应商，如 vale，动态跟踪青钢生产有关品种的库存和生产配比消耗，考虑其在近洋菲律宾中转站优势，利用到中国 7 天左右的运距优势，合理安排 capesize 半船批量采购，适时做出存货补充决策。这样既有助于vale 提供更好的服务，更有利于确保矿石原料及时到港，降低库存成本，提升青钢的竞争力。
二是建立信用机制，协作共赢。青钢与 vale 建立信用机制，形成密切的互相信任关系。青钢将原料库存及生产安排适时、准确的向 vale 通报；同时 vale也要向青钢提供一定额度的融资及符合质量要求的产品保障。
三是为了顺利实施库存管理策略，青钢国贸等有关部门与 vale 亚洲销售公司共同参与，对青钢的仓储、补货策略、运输方式、付款方式、费用分摊、例外条例、协商机制、双方责任和义务等细节进行规范。
④运输管理策略 国内运输方面，应将运输处（物流部门）纳入铁前统一组织，实行大部制管理，更有利于炼铁生产部门与采购部门的衔接协调。为最大限度降低运输成本，可
、送达等信息处理严格把关。总之，青钢仓储应以尽早实现“进出快、验收准、保管好、损耗少、费用省、风险低、反馈早、服务优” 为目标的仓库管理。
其次，铁矿石运输进厂后，原矿需要再加工处理，破碎筛分后才能投入使用。而各种粉矿都要经过混匀工序，即“平铺直取”才能供烧结使用。例如青钢常年使用的主流粉矿巴西粗粉 ssft/ssfg，澳洲的 pb 粉、超特粉及其他非主流的低品位马来西亚粉等各种铁矿粉混匀合格之后（习称：堆料），再由堆取料机经皮带运输进入烧结工序。矿粉经过进行混匀料的工序，可以减少占用场地。而
这种混匀料工序同样可以推广用到炼焦煤等，它对物流发运作业无疑也提出了更高的要求。 铁矿石的加工处理也可以在进厂前处理，交给专门的选厂、配矿厂负责，如河北冀物
usd110.00/dm 计，通常一船 cape 17万吨的进口铁矿石，贷款货值约 1.3
亿元人民币，通过这种融资方式进行运作，企业可以从中获得 3 个月或更长时间的低利率现金流。如果在人民币持续升值的形势下，国内在岸公司到期还款时，还可以获得一笔可观的汇兑收益。随着 2010 年年度定价模式的破产，铁矿石日益市场化、指数化、金融化，期货与现货价格倒挂已屡见不鲜，为规避贸易市场风险，青钢要打破常规，考虑结合新家坡交易所铁矿石掉期业务与实物对冲操作，锁定成本或控制风险。
篇三：表情大开会(三年级作文老师开会去了
老师开会去了??
星期三的早晨，正当语文老师滔滔不绝
地给我们讲课时，广播突然通知：“全体老师到会议室开会。”老师不得不停止了演讲，在黑板上留下两个醒目的大字“自习”便匆匆地走了。
刚开始的几分钟，教室里雅雀无声，同
学们还都能坐得住，但过了一会儿，坐在
炸开了锅，哼，看我还不好好收拾他们一下！‘老师说完便走了。哎，真是虚惊一场呀！同学们都舒了一口长气。
于是教室里又变成了菜市场：“长臂猿
“拿出了他的魔板，把袖子一抹，快速地转动着，发出“嗒嗒”的声音，不时摆弄出各种各样的造型，周围的人眼都有看花了！“疯子团”也赶忙拿起了装备——无非就是些文具盒，笔，杯子等，到讲桌前敲打着，唱他们改编的《死了都要爱》，而我作为“耗子“也不能干闲着呀，于是便拿出了早点未来得及吃的小吃，悠闲自在地吃着。正在这时，老师站到了教室门口。我赶紧把未吃完的零食塞进嘴里，“长臂猿”收起了他的魔板“长颈鹿”从桌子上跳了下来。最倒霉的是“疯子团”他们散落在讲桌上的东西全被老师发现了，老师狠狠地批评了他说：“你看看，其他人都能看课本，你们怎么就不能好好学习呢？”
唉，其实老师不知道，她不在的时
候??
精选作文:开会(250字) 作文 星期三，是一个不平凡的日子，因为在这一天学校所有的班干部都要到学校的小操场参加一个重要会议。 在会场上，书记和段长是此次会议的主持人。校医大声宣布：在场的所有班干部，现在你们有职责管好每个同学，在管好同学的同时，你们首先要管好自己。第一、你们要讲卫生；第二、不能踩踏草坪；第三、放学时要快点回家，不能逗留在学校；第四、要守法守规，不能自己想干吗就干吗。一定要严格要求自己！ 从这次会议中，我发现班干部不只是管好别人，更重要的事是先把自己管好，才能管好别人。一屋不扫何以扫天下，从现在开始，我要在学习、卫生、安全上做好表率作用。二年级:谢宏煊
篇一：作文《老鼠开会》
“开会了！开会了！”一只老鼠一边敲着鼓，一边说，“国王决定召开紧急会议！”鼠国的鼠民并不感到奇怪，因为这已经是鼠国篇二：老王来开会
②仓储方面：
a、按照生产规律，作出合适的采购数量，有效降低库存数量，减少资金占用。
在铁矿石（粉）的采购工作中，实行“短、快、灵”采购模式，实施现货市场无库存衔接和最大量配加方案，不但库存量迅速下降，减少占用公司流动资金，而生产铁水成本真正实现了低成本，贴近市场。 b、矿粉直接进厂，去除二次倒运
充分利用临港优势，把青岛港视为青钢的一次料场，铁矿粉采取小批量采购，矿粉直接运输进厂，不再向外协货场中转贮存，去除短倒费用，可以大量节约运
外支付物流运输费用约 4000 多万元，此数字与近两年青钢的年度利润水平很相近。
3）库存管理必须完善。由于青钢库存场地限制，厂内堆场容量能力有限，铁矿石堆存能力只有约 7 万吨，但同时需储存部分煤、焦、废钢等物资，物资有时不得不暂时储存到工厂外围租赁的刘家库、赵村库，生产用料短缺时需汽运进厂出现二次倒运，每吨多发生 4 元物流成本，同时增加了物资损耗。且由于受公路超载、夏季雨季运输受限等原因，不能保证合理安全的铁矿石库存。
4）物流供应网络缺乏战略协作效用。供应商（矿厂）、承运商（船公司）、仓储（码头或堆场）、装卸（港口、码头）、内陆运输等各环节没有建立协同效应，资源优势涣散。主要表现在：生产使用和采购环节传导衔接较差，市场方向落实到生产环节严重滞后。生产部门制定的生产计划经常不能有效实施，原料供应保障无法积极到位，受采购环节的影响，常被迫变更生产计划，或转变很慢。采购当期性价比合理，生产要用，但采购完成后，铁矿石运输进厂，最合理运用时机已失去，或者配矿结构已调整，再次回到原始计划，需要时间太长，购进的铁矿石被迫占用流动资金及库存指标。
另，生产人员与采购人员对目前生产需求的理解有偏差，出现行政命令式的采购。这样经常性出现着急用的铁矿石原料供应较难，不急用的铁矿石供不应求，尽管青钢采用周采购计划，实施已见到成效，但并不完美，常在两三个渠道之间选择，各部门持不相同意见，不时发生行政命令为主导的采购命令，严重脱离当前市场经济大形势。
5）物流供应组织结构有待优化。青钢铁矿石原料采购机制持续运营：贸易公司具体落实，集团有关副总经理分管或集团总经理亲抓。近年来因经营持续亏损，2013 年初开始，集团规定由炼铁公司统一管理，负责生产及原料采购计划。生产需要什么、什么时候需要、需求量都由炼铁公司主导决定。这必然造成集团内部部门职能出现重复与交叉，进而影响到公司内部物流重复和资源浪费，严重
时候导致部门之间的职责划分和责任模糊不清，导致部门之间横向争端较多，所
覆盖青钢与外部企业市场的信息共享。从这种信息网路共享平台，采购部门能
矿石仓储、料场重新布局，根据生产配料优先需要安排运输路线、车辆运力，加强监管，杜绝跑冒撒漏，防止偷盗，降低物流采购成本，实现科学配送。制定《大宗商品采购入厂检验流程与标准》，严格规范检验和入库流程，实现科学管理。
③库存管理策略 由于铁矿石供应特性及钢铁企业生产的持续性，基于气候、季节性、航运等因素，青钢有必要保持一定份额的安全库存数量，实施卖方库存管理策略。
一是选择有实力的供应商，如 vale，动态跟踪青钢生产有关品种的库存和生产配比消耗，考虑其在近洋菲律宾中转站优势，利用到中国 7 天左右的运距优势，合理安排 capesize 半船批量采购，适时做出存货补充决策。这样既有助于vale 提供更好的服务，更有利于确保矿石原料及时到港，降低库存成本，提升青钢的竞争力。
二是建立信用机制，协作共赢。青钢与 vale 建立信用机制，形成密切的互相信任关系。青钢将原料库存及生产安排适时、准确的向 vale 通报；同时 vale也要向青钢提供一定额度的融资及符合质量要求的产品保障。
三是为了顺利实施库存管理策略，青钢国贸等有关部门与 vale 亚洲销售公司共同参与，对青钢的仓储、补货策略、运输方式、付款方式、费用分摊、例外条例、协商机制、双方责任和义务等细节进行规范。
④运输管理策略 国内运输方面，应将运输处（物流部门）纳入铁前统一组织，实行大部制管理，更有利于炼铁生产部门与采购部门的衔接协调。为最大限度降低运输成本，可
、送达等信息处理严格把关。总之，青钢仓储应以尽早实现“进出快、验收准、保管好、损耗少、费用省、风险低、反馈早、服务优” 为目标的仓库管理。
其次，铁矿石运输进厂后，原矿需要再加工处理，破碎筛分后才能投入使用。而各种粉矿都要经过混匀工序，即“平铺直取”才能供烧结使用。例如青钢常年使用的主流粉矿巴西粗粉 ssft/ssfg，澳洲的 pb 粉、超特粉及其他非主流的低品位马来西亚粉等各种铁矿粉混匀合格之后（习称：堆料），再由堆取料机经皮带运输进入烧结工序。矿粉经过进行混匀料的工序，可以减少占用场地。而
这种混匀料工序同样可以推广用到炼焦煤等，它对物流发运作业无疑也提出了更高的要求。 铁矿石的加工处理也可以在进厂前处理，交给专门的选厂、配矿厂负责，如河北冀物
usd110.00/dm 计，通常一船 cape 17万吨的进口铁矿石，贷款货值约 1.3
亿元人民币，通过这种融资方式进行运作，企业可以从中获得 3 个月或更长时间的低利率现金流。如果在人民币持续升值的形势下，国内在岸公司到期还款时，还可以获得一笔可观的汇兑收益。随着 2010 年年度定价模式的破产，铁矿石日益市场化、指数化、金融化，期货与现货价格倒挂已屡见不鲜，为规避贸易市场风险，青钢要打破常规，考虑结合新家坡交易所铁矿石掉期业务与实物对冲操作，锁定成本或控制风险。
篇三：表情大开会(三年级作文老师开会去了
老师开会去了??
星期三的早晨，正当语文老师滔滔不绝
地给我们讲课时，广播突然通知：“全体老师到会议室开会。”老师不得不停止了演讲，在黑板上留下两个醒目的大字“自习”便匆匆地走了。
刚开始的几分钟，教室里雅雀无声，同
学们还都能坐得住，但过了一会儿，坐在
炸开了锅，哼，看我还不好好收拾他们一下！‘老师说完便走了。哎，真是虚惊一场呀！同学们都舒了一口长气。
于是教室里又变成了菜市场：“长臂猿
“拿出了他的魔板，把袖子一抹，快速地转动着，发出“嗒嗒”的声音，不时摆弄出各种各样的造型，周围的人眼都有看花了！“疯子团”也赶忙拿起了装备——无非就是些文具盒，笔，杯子等，到讲桌前敲打着，唱他们改编的《死了都要爱》，而我作为“耗子“也不能干闲着呀，于是便拿出了早点未来得及吃的小吃，悠闲自在地吃着。正在这时，老师站到了教室门口。我赶紧把未吃完的零食塞进嘴里，“长臂猿”收起了他的魔板“长颈鹿”从桌子上跳了下来。最倒霉的是“疯子团”他们散落在讲桌上的东西全被老师发现了，老师狠狠地批评了他说：“你看看，其他人都能看课本，你们怎么就不能好好学习呢？”
唉，其实老师不知道，她不在的时
候??